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        新生印染黨支部:用行動踐行黨員先進性

        瀏覽量:1463 發布日期:2016-09-11


        新生支部赴井岡山學習考察

        新生支部2015年優秀黨員、公司副總經理付建江

        新生支部黨員、公司銷售韓曉

         

         

        杭州新生印染有限公司,成立于1996年,隸屬于三元控股集團有限公司,憑借集團公司30多年的面料生產技術積累和集團內部公司產品差異化定位發展戰略,形成了自身的面料特色與專業優勢,是三元控股集團下屬子公司中當之無愧的骨干面料企業,國內優質女裝面料生產商。尤其是經過2009年以來的產品轉型,設備更新,人才引進等努力,企業管理理念科學合理,產品逐步邁入高品質、高附加值領域,已成為一家管理科學,設備領先,人才結構完善的現代化印染企業?,F有員工850余人,年產6000萬米中高檔女裝面料。企業擁有一大批國內外一線品牌客戶,包括ZARA,GAP,H&M,CA,Mark&Spencer,Next,Esprit,優衣庫,歐時力等。2015年加工和銷售產值超過8個億。這些成就的取得,離不開公司管理層的不懈努力,當然,企業基層黨組織也在公司發展進程中默默發揮自己的作用。

        杭州新生印染有限公司黨支部成立于2013年9月,現有黨員19人,黨員總體年齡結構合理。其中,管理人員、科研人員和銷售人員占70%,大多都是公司管理,產品研發,技術檢測,市場開發與銷售的佼佼者。新生黨支部書記李國信,同時也是杭州新生印染有限公司的總經理,在公司的發展與轉型過程中扮演著一個傳奇領導者的角色。他具備公司發展的戰略眼光,擁有產品轉型的創新意識,更是公司一系列具有開創性的管理制度的設定者。雖然在實際工作中很少提黨員先進性,但他樸實的工作態度和負責的事業擔當,無不訴說著黨員的先進性是通過雙手做出來的,是一種品質,更是一種行動。在支部會議上,他始終強調黨員就應該多做一點,就應該帶頭。沒有華麗的長篇大論,更沒有富麗的滔滔辭藻,有的僅是三元人樸實無華,一個黨員的腳踏實地。

        在新生生產車間有一排辦公室,付建江就在其中一間辦公室辦公。把辦公室放在這里是更容易觀察和解決生產流程中的問題,用他的話說,這是公司管理制度的創新--公司資源的所有安排都是以解決問題為導向的。他是該支部2015年的優秀黨員,也是公司的副總經理,更是三元的老員工。從1984年進入當時的黨灣知青印染廠成為一名染缸工開始,期間經歷了1998年進入當時的五分廠,1999年五分廠與四分廠合并,2004年搬遷新廠房(現址);也經歷了從染缸工到染缸班長,總經理助理,副總經理的崗位晉升。付總大部分時間都在廠里,而且都在車間,其貌不揚的外表讓你很難看出這就是新生的老總,如果你在車間看到一個拿著水管在認真沖洗車間地面的人,那很可能就是他。作為公司生產管理負責人,他始終相信,把自己的工作做好、做優秀,才是一個黨員的基本要求。

        新生生產車間一共有650余名員工,而且來自全國各地。正所謂眾口難調,眾心難齊,管理這些人的工作著實不易。語言,性格,習慣等方面的差異給管理帶來了很多麻煩,有的人不理解工作為什么要用上ERP,不理解辭職為什么要提前預留時間,為什么對新員工有這樣那樣的規范培訓等等,用付總的話說就是現代公司管理與傳統行業之間的矛盾。付總總結道:現在回想起來,當時為解決這些問題,做得更多的事情就是溝通,一方面要將心比心理解員工的想法,但另一方面更要動之以理對其說服。

        管理員工時他有一顆耐心與一份理解,但是在培養公司下一代上,他更像是一個嚴師?,F任技術部經理吳紹明曾經就在他手下當過助理,用他的話誰就是付總會給重任務,真難題?,F在說來,吳紹明仍舊懷著感恩之心,當時的工作讓他實現了從書本理論到車間實踐的重大轉變,自己的理論知識也正是在這些工作中為公司解決了問題。

        在九八年的金融危機,由于整體行業不景氣,再加上公司本身產品老化,新生印染經歷了效益急劇下滑的衰退,并且將近10年時間一蹶不振。直到2009年,李國信總經理提出的設備改造,人才引進,產品創新和管理改進等得到實施,一個黨員的先進性得到完美的展現,公司的效益不斷突破,這一勢頭一直延續至今。用付總的話說,正是李總所具有戰略眼光,有前瞻意識,和讓對手意想不到的創新之舉,讓新生不斷發展,有了如今的成績。

        在我們拿到的黨員名單里,有一個86年出生的銷售,她叫韓曉,浙江青田人。她進入新生還有一個小故事。大學畢業后的她進入了一家位于蕭山瓜瀝的外貿企業做業務,而他們的產品多是通過新生生產的,機緣之下,韓曉就會經常進出新生。有一次她開著一輛破舊的面包車來新生取貨,為了把布放得盡量整齊,她自己在車上將布卷一匹匹堆好,李總剛好路過,看到一個小姑娘滿頭大汗的干著很多小伙子都不愿意干的活,似乎將她記下了。后來又有很多次看到她來公司拿布匹,在她拿布匹的過程中,表現出的老道,精干,使他確信,這個姑娘會是一個不錯的銷售。后來經過多方溝通,終于將韓曉"請"進了新生。在交流中,韓曉多次提到李總的知遇之恩,這也是她愿意在新生不懈奮斗的初衷。

        韓曉是在大學入的黨,她做事負責,細心。通過自己的努力,去年的銷售額達到了3500多萬,其經手的產品很多都是供應給GAP,ZARA,H&M,M&S,優衣庫等國際知名服裝企業。當我們表明是以黨員的角度對其進行采訪時,她覺得不合適,因為她認為自己沒有遠大抱負,沒有光榮的事跡。但是,在溝通之后,我們逐漸發現在她身上恰恰是因為她所說的普通讓我們有所思考:一個能夠吃苦,懂得感恩,做事精干負責的員工,一位心中有家庭,有企業的黨員,就是三元需要的。并不是所有黨員都是先進的,但是有一點可以肯定的是,合格的黨員首先是合格的員工,先進的黨員就應該是優秀的員工,黨員的先進性是通過行動日積月累而成的,它與口號、紅榜沒有一點關系。

        我們并沒有大張旗鼓的宣傳黨組織要在企業中發揮戰斗堡壘和政治引領的作用,但我們始終踐行著上述職責,一直在朝著服務型黨組織的目標邁進。新生支部在公司發展過程中的作用是通過黨員內心品質和企業內部文化所催生出來的,是黨員先進性與公司 "新益求新,生生不息"的價值追求所驅動并被三元人實踐出來的。

         
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